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      围绕目标抓落实 理清目标促发展 ——黄鹤楼酒业召开2021年度上半年经营例会
      发布人:本站编辑浏览次数:5920发布时间:2021-08-02

      会议现场

      许鹏指导工作

      朱向红讲话

      7月30日,黄鹤楼酒业召开2021年度上半年经营例会,总结上半年经营情况,部署下半年工作内容?;坪茁ゾ埔档澄榧?、董事长许鹏出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理朱向红主持会议。高管麻玉侠、黄晓文、王超、魏国参加会议。

      会议通报了公司2021年上半年业绩完成情况、成本控制项目情况、重点工作督办情况及上半年公司级KPI达成情况。销售公司、咸宁分厂、随州分厂、人力资源中心、党工团中心进行上半年度工作汇报。

      朱向红对各单位作工作点评,并表示,各单位要充分抓好各项工作,倒排时间计划,挂图作战;要加强沟通能力,既能单打独斗,也能协同作战,塑造黄鹤楼酒业的铁军团队。各单位要复盘上半年工作内容,总结经验教训,倒排时间计划,提前谋划、抢占中秋;要立足当下也要放眼未来,以轻重缓急将任务交叉进行,高质量完成全年任务;要创造价值,创造出新的价值,为荣誉、使命、价值而战。

      许鹏用“信心”“耐心”“初心”“恒心”对上半年工作作系统总结。许鹏表示,中国共产党的正确领导带给中国人民巨大的信心,清香型白酒的强势增长为企业发展注入了巨大信心。在各级领导的大力支持下,在集团公司的带领下,黄鹤楼酒业品牌影响力与美誉度稳步提升;公司持之以恒坚持人才培养,以恒心坚持酿好酒、储好酒、调好酒、灌好酒,持续提升产品质量;保持让员工“在家有地位、在外有面子”的企业初心,让员工积极性空前高涨,企业文化认可度提升。

      对于下阶段工作,许鹏从“忠心”“信心”“用心”“细心”展开。他强调,要大力开展推广活动,提升品牌知名度;要严把产品质量关,落实粮食基地建设,保障产品质量,提升品牌美誉度;要积极协调沟通,加强细节把控,保证随州工程进度;要精益求精,持续降本增效,落实成本费用控制项目;要做好内部市场化,将职能中心逐步转化为利润中心,增人不增薪,减人不减薪;要加强安全演练、培训工作,力争实现全年安全“四无”目标;要继续风险点梳理,完成《内控手册》发布;要持续抓好党建工作,开展党史教育,举办红色活动;要加强高质量奖项申报,争获更多省级、国家级荣誉。

      会上还对清香型白酒、浓香型白酒、酱香型白酒进行了三轮盲评,知己知彼,品评不同品牌、不同版本的风格口味,优化黄鹤楼酒产品。

      酒业公司、销售公司后台副经理级以上管理人员参加会议。

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